Verandering is in de huidige tijd vaak de enige constante binnen een organisatie. Het is een normaal onderdeel van de bedrijfsvoering geworden. Efficiënter en klantgerichter werken, kosten reduceren en het verbeteren van de kwaliteit. Bijna iedere werkgever en werknemer is er inmiddels wel bekend mee.
De praktijk is echter weerbarstig. Veel pogingen om zaken te veranderen mislukken. Dat is meestal een gevolg van een aanpak waarbij de verandering als een beheersbare ingreep van bovenaf wordt opgelegd. Terwijl het gedrag en de interactie tussen mensen vaak veel bepalender zijn voor succes. Mens en cultuur zijn essentiële factoren. Zo ook de gebruiken en patronen waarin ze elkaar gevangen houden.
Met XiXi Verandermanagement werk ik vanuit de overtuiging en ervaring dat het vermogen om te veranderen al in medewerkers zelf aanwezig is. Mensen staan meestal wel open voor een nieuwe koers. Als ze er zelf maar onderdeel van uit mogen maken en er een bijdrage aan kunnen leveren.
Ik vind het belangrijk om personen te betrekken, hun eigen verantwoordelijkheid te versterken en een open dialoog aan te gaan. Gedeeld inzicht in de dagelijkse gang van zaken geeft ruimte en verschuift de focus van problemen naar oplossingen en kansen. Want mensen willen wel veranderen maar niet veranderd worden.
Recommendations
Stefan Sleijfer | Marjolein Balemans | Maarten van Andel | Rob Hoogma